组织，是个什么东西？

1. 组织，是个什么东西？

　　日前，朋友发来短信：“组织就是在你遇到难处时对你说：要靠自己！在你未受到重用时对你说：正确对待！在你权益受到侵害时对你说：顾全大局！在你受到诬陷时对你说：相信组织！”朋友的本意大概是想幽我一默，让我开心一笑！但我看到这条短信后，却只有涩涩的苦笑和隐隐的心痛！因为，这里说的组织已经不是我们心目中的“组织”了，它只不过是某些政客玩弄权术的手段和糊弄下属的幌子！
　　那么，组织究竟应该是什么样的呢？
　　现代汉语词典把它解释为：“按照一定的宗旨和系统建立起来的集体。”按现代企业管理理论的定义，则认为组织是“人们为了实现一定的目标，互相结合、指定职位、明确责任、分工合作、协调行动的人工系统以及该系统的运转过程。”这些解释或许过于理性和苍白，通俗地说，这个集体或系统，它有共同的目标和信念，它有共同信守的规矩和制度，它关爱它的每个成员，它讲责任和诚信，它按照一定程序运作，它放大每个成员的能力和作用，使整体功能大于每个个体力量的总和！其实，民间的解释最为形象，按过去人们的说法，组织是“娘家”，能让它的每个成员感到温暖；组织是“主心骨”，能让它的每个成员得到呵护；组织是“坚强后盾”，能让它的每个成员找到依靠。
　　那么，又是什么原因使组织变得缺乏人性，变得没有亲和性和凝聚力，变成了本文开头的那番模样呢？
　　我想，客观上是因为组织理论自身的缺陷。有专家认为，组织天生就是限制或障碍人性自由发展的东西。
　　根据美国组织心理学与行为科学的先驱克里斯·阿吉里斯的研究，正式组织遵循的那些原则，是阻碍人性健康发展的罪魁祸首。首先，产业革命时期尊奉为金科玉律的专业化原则，在于以消除个性差异为前提。消灭人的个性差异，等于人为中断个性发展过程，扼杀自我实现的要求。所以，专业化原则在组织文化上的逻辑就是走向拜物教。其次，组织的等级层次结构，势必形成“命令－服从”关系。这种结构，会剥夺员工的自主权，限制员工的知情权。没有自主权就会造成依赖、被动和从属心理，没有知情权、缺乏信息就会没有长远打算。为了弥补员工的这种损失，只好以金钱作为补偿。而这种金钱补偿，实际上等于告诉员工，组织就是让你产生不满和厌恶的地方，你可以用金钱再去组织之外购买满意和愉快。另外，组织的管理者在这种结构中，要履行职责，就需要克制和压抑感情，不能以感情代替政策，不能以个人风格代替制度规范，把个性与工作完全割裂开来。说通俗一点，你越不像个“人”，就越符合组织的要求。阿吉里斯调侃道：如果领导人在这种情况下还能保持对组织的忠诚，那就有理由怀疑他的个性是否健康。作为部下，对领导人的尊重如果不是因为他的为人而是因为他的工作，那么这种尊重就有可能属于人格分裂。再次，组织的集中统一领导，使员工的个性发展由“自治”变为“他治”。员工的奋斗目标不是自己设定的，而是组织和上级为他安排的。这种目标具有外在性和肤浅性，不能达到“自我”层次，由此会导致员工心理上的挫伤与失败，而个性的发展恰恰依赖于心理上的自得和成功。只有员工根据内在需要自己确定目标，才能实现心理成功，而这正是组织所排斥的。最后，组织的控制幅度原则，会加大员工的“管理距离”。控制幅度越小，部门划分就越多，而工作就越被分割得支离破碎，不同部门之间员工的沟通往来，就需要层层请示到有权指挥这两个部门的共同领导为止。这也会剥夺员工的自治权，使员工更加深刻地感到无力控制自己的命运，增强依赖性。

2. 组织指的是什么？

在多细胞生物体内是由许多形态、结构和功能相同的细胞，通过细胞间质结合在一起而形成的细胞群。植物的不同的组织是在器官的形成过程中由分生组织衍生的细胞发展而来的，一般可分为分生组织、保护组织、薄壁组织、机械组织、输导组织和分泌组织等；动物的组织是在胚胎发育过程中，由胚层分化而来，可分为上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织等。

3. 组织是指什么？

组织是为实现某些目标而设计的人群集合体，是每个成员在这个集合体中进行各种活动的构架系统。

4. 组织是指什么

组织
[拼音]    [zǔ zhī]    
释义：安排分散的人或事物使具有一定的系统性或整体性：～ 人力。～联欢晚会。这篇文章～得很好。
2.系统；配合关系：～严密。 ～松散。
3.纺织品经纬纱线的结构：平纹～。斜纹～。缎纹～。
4.机体中构成器官的单位，是由许多形态和功能相同的细胞按一定的方式结合而成的。人和高等动物体内有上皮组织、结缔组织、肌组织和神经组织。
5.按照一定的宗旨和系统建立起来的集体：党团～。工会～。向～汇报工作。

5. 组织，是个什么东西？

在你未受到重用时对你说：正确对待！在你权益受到侵害时对你说：顾全大局！在你受到诬陷时对你说：相信组织！”朋友的本意大概是想幽我一默，让我开心一笑！但我看到这条短信后，却只有涩涩的苦笑和隐隐的心痛！因为，这里说的组织已经不是我们心目中的“组织”了，它只不过是某些政客玩弄权术的手段和糊弄下属的幌子！
现代汉语词典把它解释为：“按照一定的宗旨和系统建立起来的集体。”按现代企业管理理论的定义，则认为组织是“人们为了实现一定的目标，互相结合、指定职位、明确责任、分工合作、协调行动的人工系统以及该系统的运转过程。”这些解释或许过于理性和苍白，通俗地说，这个集体或系统，它有共同的目标和信念，它有共同信守的规矩和制度，它关爱它的每个成员，它讲责任和诚信，它按照一定程序运作，它放大每个成员的能力和作用，使整体功能大于每个个体力量的总和！其实，民间的解释最为形象，按过去人们的说法，组织是“娘家”，能让它的每个成员感到温暖；组织是“主心骨”，能让它的每个成员得到呵护；组织是“坚强后盾”，能让它的每个成员找到依靠。
我想，客观上是因为组织理论自身的缺陷。有专家认为，组织天生就是限制或障碍人性自由发展的东西。
根据美国组织心理学与行为科学的先驱克里斯·阿吉里斯的研究，正式组织遵循的那些原则，是阻碍人性健康发展的罪魁祸首。首先，产业革命时期尊奉为金科玉律的专业化原则，在于以消除个性差异为前提。消灭人的个性差异，等于人为中断个性发展过程，扼杀自我实现的要求。所以，专业化原则在组织文化上的逻辑就是走向拜物教。其次，组织的等级层次结构，势必形成“命令－服从”关系。这种结构，会剥夺员工的自主权，限制员工的知情权。没有自主权就会造成依赖、被动和从属心理，没有知情权、缺乏信息就会没有长远打算。为了弥补员工的这种损失，只好以金钱作为补偿。而这种金钱补偿，实际上等于告诉员工，组织就是让你产生不满和厌恶的地方，你可以用金钱再去组织之外购买满意和愉快。另外，组织的管理者在这种结构中，要履行职责，就需要克制和压抑感情，不能以感情代替政策，不能以个人风格代替制度规范，把个性与工作完全割裂开来。说通俗一点，你越不像个“人”，就越符合组织的要求。阿吉里斯调侃道：如果领导人在这种情况下还能保持对组织的忠诚，那就有理由怀疑他的个性是否健康。作为部下，对领导人的尊重如果不是因为他的为人而是因为他的工作，那么这种尊重就有可能属于人格分裂。再次，组织的集中统一领导，使员工的个性发展由“自治”变为“他治”。员工的奋斗目标不是自己设定的，而是组织和上级为他安排的。这种目标具有外在性和肤浅性，不能达到“自我”层次，由此会导致员工心理上的挫伤与失败，而个性的发展恰恰依赖于心理上的自得和成功。只有员工根据内在需要自己确定目标，才能实现心理成功，而这正是组织所排斥的。最后，组织的控制幅度原则，会加大员工的“管理距离”。控制幅度越小，部门划分就越多，而工作就越被分割得支离破碎，不同部门之间员工的沟通往来，就需要层层请示到有权指挥这两个部门的共同领导为止。这也会剥夺员工的自治权，使员工更加深刻地感到无力控制自己的命运，增强依赖性。

6. 什么叫组织？

7. 什么是组织？

组织指依据既定目标对成员活动进行合理分工和合作,对组织所拥有资源进行合理配置和使用及正确处理人们相互关系活动.(动词)

组织管理项重要职能.简言之,组织指了达定目经由分工合作及同层次权力和责任制度而构成种权责结构.

组织职能包括:设置管理机构,划分管理层次建立组织机构确定管理体制;确定各机构职权乏味明确相互分工协作关系;建立信息沟通渠道;关于人员选拔、培训、使用、考核与奖惩等人力资源管理；组织模式转换与革新等组织变革

8. 什么是组织？

从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。一、 组织的含义组织的希腊文原义是指和谐、协调。目前组织一词使用得比较广泛。一般主要从两个角度理解其含义。(一） 组织的一般含义组织是为了达到某些特定目标，在分工合作的基础上构成的人的集合。组织作为人的集合不是简单的毫无关联的个人的加总，它是人们为了实现一定的目的，有意识地协同劳动而产生的群体。理解组织的含义，我们要抓住以下几点：1.  组织是一个人为的系统。2.  组织必须有特定目标。3.   组织必须有分工与协作。4.   组织必须有不同层次的权利与责任制度。(二)  组织的管理学含义在管理学中，组织被看作是反映一些职位和一些个人之间的关系的网络式结构。组织, 可以从静态与动态两个方面来理解:静态方面，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。动态方面，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。因此,组织被作为管理的一种基本职能。企业组织结构——是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。企业组织结构可从以下三个方面来理解：1.组织结构的本质是职工的分工合作关系；2.组织结构的核心内容是权责关系的划分；3.组织结构设计的出发点与依据是企业目标。