创业计划书在编制的过程中，一般分为几个阶段呢？

1. 创业计划书在编制的过程中，一般分为几个阶段呢？

一份良好的创业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的创业计划反而会让人失去耐心。整个创业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。   
  第一阶段：创业计划构想细化，初步提出计划的构想。  
 
  第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。  
 
  第三阶段：竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞争者调查小结。   
第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。   
  第五阶段：创业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个创业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。

2. 以下对于创业计划书描述正确的是

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
一：事业描述。
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
二：产品/服务。
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
三：市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
六：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
七：人事。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
十：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

3. 创业计划书在编制的过程中，一般分为几个阶段呢？

一份良好的创业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的创业计划反而会让人失去耐心。整个创业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。   
  第一阶段：创业计划构想细化，初步提出计划的构想。  
 
  第二阶段：市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。  
 
  第三阶段：竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。分销问题如何？形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞争者调查小结。   
第四阶段：财务分析，包括对公司的价值评估。必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。   
  第五阶段：创业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个创业计划的写作。在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。

4. 编写创业计划前应进行哪些准备工作?如何进行?

一 心理上的准备。创业意味着风险，你需要确立好你的风险承受能力，如果接受不了创业所带来的各种各样的负面影响，那还不如安安稳稳地去打工。

1 是否能够接受长期可能没有收入，或者低收入的日子？

2 面对创业过程中的困难，你是否能够长期坚持地走下去？

3 面对家人，朋友的不理解，你是否能够承受得住周围人异样的眼光?

4、是否能够忍受起早贪黑，没有时间陪伴伴侣，孩子，父母的痛苦?

5、你是否能够承受没有周末，没有假期，一天十几个小时的工作时间？认清楚自己，哪些能做，哪些不能做，才能让你创业的成功率大大提升。【摘要】
编写创业计划前应进行哪些准备工作?如何进行?【提问】
一 心理上的准备。创业意味着风险，你需要确立好你的风险承受能力，如果接受不了创业所带来的各种各样的负面影响，那还不如安安稳稳地去打工。

1 是否能够接受长期可能没有收入，或者低收入的日子？

2 面对创业过程中的困难，你是否能够长期坚持地走下去？

3 面对家人，朋友的不理解，你是否能够承受得住周围人异样的眼光?

4、是否能够忍受起早贪黑，没有时间陪伴伴侣，孩子，父母的痛苦?

5、你是否能够承受没有周末，没有假期，一天十几个小时的工作时间？认清楚自己，哪些能做，哪些不能做，才能让你创业的成功率大大提升。【回答】
我们要准备好启动资金,租赁好适当的场所,然后招聘相应的人员,按照我们制定的目标进行。【回答】
还有呢【提问】
创业计划书演示技巧有哪些【提问】
稍等【回答】
路演过程中需要注意以下几个关键点：

（1）严格守时：很多人路演的时候时间到了还没讲完，这是最不好的，守时很重要。

（2）回答问题要简明扼要：在路演过程中，投资人问什么答什么就可以了，同时也不要滔滔不绝回复投资人的问题，使对方抓不住重点，要简明扼要，该说什么说什么。

（3）不能怯场：在进行项目路演中，很多创始人会怯场，这给评委的感觉是最差的。

（4）不要轻易改变立场：有些人被投资人的问到最后，可能真的会觉得自己选错了方向，你的方向可以微调，但是不能轻易改变自己的立场。

（5）不要怕说不知道：路演过程中投资人的很多问题你不一定能回答上来，实在回答不上来，可以向投资人请教，千万不要编。【回答】