企业是如何借助数字化转型,实现“大规模定制”的?

1. 企业是如何借助数字化转型,实现“大规模定制”的?

亲亲，第一，要确定企业的数字化转型目标，明确企业可以做出哪些改变，期望通过转型实现哪些目标。中小企业的管理者应加强学习，不仅要加强理论学习，而且还增强其他先进企业的观察和理解，为了理解，提出企业的数字转换的需要，并设置正确的目标。推进信息化数字化转型没有一刀切的模式，每个企业都有自己的特点和基本能力。只有满足企业的需求，兼顾企业自身能力，才能实现数字化转型。第二，中小企业管理者应高度重视，积极参与时刻关注和推动数字化转型。与传统的流程升级和技术转型不同，数字化转型往往会带来企业管理流程的变化，也会带来许多工作性质和内容的变化。例如，很多以前需要员工直接完成的工作，可能会通过信息化、数字化自动完成，新的管理层往往对员工的能力提出更高的要求，如果没有高层强有力的支持，在实施过程中会有来自企业内部人员的较大阻力，从而降低转型效果。【摘要】
企业是如何借助数字化转型,实现“大规模定制”的?【提问】
亲亲，第一，要确定企业的数字化转型目标，明确企业可以做出哪些改变，期望通过转型实现哪些目标。中小企业的管理者应加强学习，不仅要加强理论学习，而且还增强其他先进企业的观察和理解，为了理解，提出企业的数字转换的需要，并设置正确的目标。推进信息化数字化转型没有一刀切的模式，每个企业都有自己的特点和基本能力。只有满足企业的需求，兼顾企业自身能力，才能实现数字化转型。第二，中小企业管理者应高度重视，积极参与时刻关注和推动数字化转型。与传统的流程升级和技术转型不同，数字化转型往往会带来企业管理流程的变化，也会带来许多工作性质和内容的变化。例如，很多以前需要员工直接完成的工作，可能会通过信息化、数字化自动完成，新的管理层往往对员工的能力提出更高的要求，如果没有高层强有力的支持，在实施过程中会有来自企业内部人员的较大阻力，从而降低转型效果。【回答】
去去去，第三，我们应该重视利用工业互联网等新的、更有效的手段。近年来，中国工业互联网发展迅速，工业互联网最大的优势在于它具有平台优势，可以大大降低每个企业需要自主投资的信息化和数字化转型成本。例如，工业互联网平台上有很多轻量级的应用，企业可以通过这些云服务大大减少硬件投资。要利用好这些平台，中小企业还需要主动学习，增加了解，选择合适的平台和模式，推动企业数字化转型。【回答】

2. 为什么说数字化转型会引领企业的未来？

这样说吧，当企业发展到一定程度，技术更新而采用全新的创新方式来管理企业或者开展业务时，那么企业就是在实施数字化转型。所以说数字化是社会发展的必然产物，如果在未来5年、10年甚至更久，企业无法在这方面有所建树，那么如何跟得上社会发展的步伐。
另外数字化转型不是指购买某个产品，而是会影响所有行业中涉及IT方面的所有要素。通常我们说数字化转型主要在三个方面：商业创新、主营业务增长和智能化运营。
所以说数字化转型会引领企业的未来，因为这是企业向上发展的必然经历阶段，你可以参考一下银弹谷的数字化转型实施案例。

3. 企业数字化转型怎么做？

17年专业信息化服务商，北京开运联合为您解答：
企业信息化分为四层，正好对应企业四层组织：
1、操作信息化：目标用户是：基层员工。需求重心是：快速、简便
2、运营信息化：目标用户是：Leader。需求重心是：智能调度
3、管控信息化：目标用户是：管理者。需求重心是：PDCA
4、决策信息化：目标用户是：领导决策者。需求重心是：企业内外情报资讯/数据

关键支撑技术：
1、IoT：智能OS、传感器、GPS、物联网
2、人工智能：视觉识别、语音交互、分类聚类、关联搜索关联推荐、深度学习
3、区块链：社会主数据、主数据画像标签、智能合约、共识算法
4、应用服务中台：Open API平台、用户/企业中心、用户行为中心、商品/物料中心、BOM中心、营销中心、订单中心、库存中心、支付中心、信用中心....
5、基础设施：NOSQL数据库、大数据仓库平台、IaaS云计算云存储云网络（公有云/私有云/混合云）（端计算/边缘计算/管道计算/云端计算）

企业数字化转型三步走？
1、第一阶段：企业互联网化。走出企业边界，直接连接消费者，进行数字营销、自动化订单履约交付处理。这里所说的订单，可以来自24x7的电子商务，也可以来自24x7的线下智能无人商店
2、第二阶段：产业互联网化。直接连接了消费者、消费者产生了订单，为了订单履约交付，企业就需要连接它的上下游链条，组织资源，做研发设计、生产制造、原材料采购、半成品深加工、仓储物流。当然，智能无人车间、智能机床、智能流水线、无人仓无人车无人机，都是承载实现的关键技术
3、第三阶段：社会互联网化。
当然了，这三个阶段，都必须以IoT智能物联网、人工智能、区块链为基础，如果不是以这三个技术要素为基础，就不是真正转型要到达的企业数字化。

4. 数字化转型

2021年的疫情极大提高了全社会对数字化的认识，以远程协作为代表的、基于数字平台运作的方式成为人们因为疫情而禁足时现实的选择。疫情极大地提升了整个国家社会治理技术的进步，整个社会在移动互联网和大数据的支撑下，以无死角无缝隙无断点的方式，实现了对人员流动的有效监控，国家治理能力迈上了一个新的台阶。
数字技术的巨大影响绝不仅仅局限于疫情之下人员流动这样的特殊阶段、特殊场景之下。企业的数字化转型的迫切性表现的更为突出。
每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持领先于未来的中断。
一、什么是企业数字化转型
企业数字化转型，是指企业利用数字技术，将企业生产经营的某一个环节甚至整个业务流程的信息数据全部整合起来，形成有价值的数字资产，通过大数据，云计算等处理技术反馈有效信息，最终赋能到企业商业价值的过程。
二、企业做数字化转型的理由
1、能够提高工作效率
数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。
2、提高透明度
数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。最重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。
3、降低成本
大多数企业都需要花费大量的金钱和时间来维护旧系统遗留的问题和产品，而数字化转型能够通过集成高效处理流程和快速识别问题，从而节省时间和金钱。
4、增加收益
数字化转型可以通过数据识别到当前业务流程中的缺陷，提高业务不同方面的透明度，员工和管理层可以通过模式识别，趋势评估和数据驱动型改进，从而实现最大限度地降低成本，轻松增加收入。
5、提高用户体验
数字化转型的成功与否核心是客户，提高了用户的体验，意味着转型有价值。所以，数字化转型能够通过系统查看并深入了解消费者消费流程，了解库存剩余，可用的服务和产品，节省销售，使得整体更清洁，更简单的购买流程。
6、提高竞争优势
企业之间的业务竞争是非常激烈的，通过数字化转型可以提前计划新系统所需的特性和功能，拨入企业擅长的内容以及可以改善业务的位置，从而改善业务基础设施，提高您在行业中的优势。
低代码如何助力企业数字化转型？
通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
要知道数字化转型可是一个系统级的工程，如果没有企业整体的共同发展建设，那么是很难成功落地，并发挥巨大作用的。
通俗来讲，你可以理解为将企业业务场景的数据与流程搬至线上，通过数字化来运转与呈现；这一过程，大多数企业完成了从纸笔、Excel到使用CRM\ERP等管理系统、甚至定制开发企业应用的转型。
应用功能越来越多，成本却越来越高，而且使用起来也越来越繁琐，不同业务之间的数据不相通，业务也难以协同。这无疑与企业渴望通过数字化转型来降本增效的初衷相悖。所以低代码的各种应用及服务就开始大规模的发展起来，并成功在众多数字化转型企业中实现了价值。
低代码开发有哪些优势？
1、成倍增长的开发速度
除了从一开始就实现更快的开发之外，低代码平台还有可能通过每个项目加快软件开发生命周期。这是因为，每次开发人员构建新的代码块时，他们都可以将其存储下来，以便在下一个项目中复用。
2、解决开发商短缺问题
有经验的开发人员无法跟上对软件不断增长的需求。低代码开发通过提高生产力和促进公民发展来帮助应对这一挑战。
3、成本更低
传统的应用程序开发需要很高的费用，这主要是因为开发人员需要耗费很长的时间需要手工编写大量的代码，人力成本很高，但是使用低代码开发平台开发应用程序，只需要编写少量的代码，而且无需花费大量时间进行测试和修改，所以人力成本比较低，开发费用也比传统应用程序开发低，能够为企业节约一笔费用。
4、维护性更好
对于传统应用程序，维护和升级需要很长时间。开发人员必须手动修复错误并添加新功能。但是，通过低代码平台开发的应用程序，维护难度和代码量也较低，所以，可以提高系统的维护性。
5、频繁迭代以获得更好的解决方案
由于低代码可实现更频繁的迭代，因此在整个开发过程中可以更快、更频繁地实现反馈。这最终有助于确保解决方案更好地与组织及其客户提出的需求和期望保持一致。

5. 数字经济规划发布，布局机会逐渐到来

【计算机】数字经济规划发布，布局机会逐渐到来——行业周报-20220116
  
 市场回顾：本周（2022.01.10-2022.01.14，下同），沪深300指数下跌1.98％，计算机指数下跌0.70％。
  
 1、周观点：数字经济规划发布，布局机会逐渐到来
  
 （1）国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》
  
 1月12日，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，要求到2025年，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10％。《规划》部署了八方面重点任务，具体指标为，软件和信息技术服务业规模在2025年达14万亿元（2020年为8.16万亿元），2020-2025年复合增速为11.4％；工业互联网平台应用普及率在2025年达45％（2020年为14.7％），2020-2025年年均提升6.06个百分点。
  
 （2）政策催化下，计算机板块布局机会逐渐到来
  
 《“十四五”数字经济发展规划》涉及数字基建、工业互联网、网络安全、数字政务等多个方面，计算机板块直接受益。估值上，截至2022年1月14日，计算机板块市盈率-TTM为51.96，过去5年平均值为57.17，板块估值正处于低位。截至2021年三季度末，基金对计算机板块的配置比例为2.7％，同样处于 历史 低点。近期多项规划出台，在政策催化下，计算机板块布局机会逐渐到来。
  
 （3）积极把握高景气赛道投资机会
    
 2、投资建议
  
 （1）产业互联网：推荐国联股份、用友网络、中控技术、中望软件、广联达、金山办公、金蝶国际、鼎捷软件、宝信软件、赛意信息、深圳华强、朗新 科技 等。
  
 （2）金融IT：推荐京北方、恒生电子、顶点软件，受益标的包括财富趋势、宇信 科技 、长亮 科技 、高伟达、天阳 科技 等。
  
 （3）智能网联 汽车 ：推荐中科创达、道通 科技 、淳中 科技 、千方 科技 ，受益标的包括德赛西威、万集 科技 等。
  
 （4）能源IT：推荐朗新 科技 、云涌 科技 、瑞纳智能，受益标的包括远光软件、东方电子、恒华 科技 、汇中股份等。
  
 （5）军工元宇宙：推荐航天宏图、中科星图、淳中 科技 、超图软件，受益标的包括兴图新科等。
  
 （6）医疗IT：推荐创业慧康、卫宁 健康 、久远银海，受益标的包括国新 健康 等。
  
 （7）网络安全：推荐深信服、安恒信息、奇安信、绿盟 科技 、启明星辰、美亚柏科、迪普 科技 、拓尔思等，受益标的包括天融信、卫士通等。
  
 风险提示：政策推进不及预期；IT投入不及预期；行业竞争加剧。
  
 本文源自金融界

6. 数字化转型实践之二企业如何规划“数字化转型”

对于企业来说，规划“数字化转型”很多时候可能是从，比如：财务软件、邮件系统、官网小程序等上面考虑的。但是这些财务软件、邮件系统、官网小程序，其实只是企业业务应用的某些业务线，并谈不上“数字化转型”，只能说是数字化应用。 
  
  企业的数字化转型应该是有规划，有步骤，有条理的。这些规划步骤条理，不仅是企业领导需要了解，企业里面每一个员工需要深刻的理解和执行。因为“数字化转型”并不是单纯的“业务上线”概念，不是把“纸面的业务”变成“电脑操作”，而是对整体业务的重新梳理规划和业务流程再造。 
  
  数字化转型的关键字：过程迭代、业务数字化、数据数字化、业务智能化。 
  
 1. 过程迭代
  
  这种规划和流程再造，不是一蹴而就的，而是循序渐进的。因为这个过程开始就需要借鉴互联网“迭代升级”概念，对于企业的“数字化流程”不断“迭代升级”打磨业务，以适应企业发展和市场的发展为目标。 
  
  “迭代”这个概念，是互联网比较时髦的词汇，但是却也有丰富的内涵。顾名思义，“迭代”就是要在上一代的基础上，进行优化调整，也可能是整体重来，这是“迭”的概念。那么“代”的概念，就是一个版本的概念，有上一个版本，就有这一个版本还有下一个版本。但是每一个版本都需要有一定的运行周期，我们企业的管理者和员工可以在这个运行周期中得到“这一代版本”的运行结果。好，不好，好在哪里，不好在哪里如何调整等这些运行结果作为“下一代版本”需要考虑的内容进行修改后，“下一代版本”开始运转，业务流程开始运作。这样一代一代版本下来，企业流程不断优化，即发现了问题也适应了市场。这就是互联网思想，我认为也是数字化转型过程中企业需要掌握的一个概念。 
  
  那么一个“迭代”过程中的“数字化转型”需要做那些事情呢？我建议从如下几个方面开始考虑： 
  
 2. 业务数字化
  
  业务数字化是一个把业务从“手工”方式转变为“数字化”方式的过程。业务数字化的最终目标，是企业全部业务的数字化实现。但是在这之前，业务数字化是需要挑选企业最重要的业务，逐步实现“数字化”。 
  
  在每一个业务数字化的过程中业务需要遵循“迭代”原则。 
  
  如果在业务数字化的时候不清楚什么养的流程更加适合“数字化”不妨先按照原来“手工”方式，照搬到“数字化”方式中。把原来“纸笔”解决的问题暂时先用“电脑”或者“手机”来解决。在业务运行一段实践后，再通过“迭代”方式来优化流程。 
  
  但是这种“数字化”方式往往会发生“数字化”流程效率低于“手工”流程的结果。因为“手工”方式中，员工经过长时间的训练已经非常熟练，转变成“数字化”流程后，往往会因为使用者对新工具不熟练或者其他抵触情绪等造成了效率降低。遇到这种问题，一方面可以通过培训提升使用熟练程度，另一方面就是优化流程。但是不管如何，我们都需要将业务推动向“数字化”，只有实现了业务的“数字化”才可能会把业务“数据数字化”。 
  
  我们优化流程的最终目标就是“减少人工参与”，这也是我们“数字化转型”的一个目标。在全“数字化”的业务流程中，越少人工参与，越不容易犯错。因为在“数字化”流程中，所有的输入和输出都是规范好，除非系统告警，否则一般不会出现问题。在一个运行良好的“数字化”流程中，最大可能出现问题的点就是“人工参与”。所以减少人工参与是“数字化转型”中需要考虑的原则。这也是我们后面提到的“业务智能化”。 
  
 3. 数据数字化
  
  前面我们说到了，“业务数字化”之后，就可以实现“数据数字化”。企业的数据，可能会有各种分散的存储形成“信息孤岛”，可能本就不是“数字化”形式。我们通过“数字化转型”之后，将企业的所有运行数据都统一规范好，可视化，这时会发现，企业的数据其实才是企业最宝贵的内容。 
  
  解决信息“孤岛”问题本身就是“数字化转型”的一大重要任务。对于很多企业来说，在长期的“信息化”过程中，通过不断的购买第三方软件等方式，虽然实现了很多的业务从“线下”到“线上”的过程，但是也发现很多更重要的问题，比如第三方软件好用但不好改，第三方软件的数据，无法到另外的平台使用等等诸如此类的问题。 
  
  所以企业在“数字化转型”过程中，通过将所有“数据数字化”后构建企业自己的“数据中枢”，是数字化转型第二阶段的关键所在。 
  
 4. 业务智能化
  
  在逐步完成前面步骤后，需要进一步考虑业务智能化。像前面所说，减少人工干预，是降低“数字化”流程错误率的最好方式。那么减少了人工的干预，不能减少“人工智能”的干预。 
  
  现在“人工智能”在各个领域的应用越来越广，虽然技术还在初始阶段，但是已经应用的领域发现，人工智能已经可以为各行业发展提供源源不断的创新动能。 
  
  后续我们可以更多更深入的探讨详细的“数字化转型”的落地方式，通过案例分析可以更好的针对自己企业选择适合的方式参与到“数字化转型”大潮中来。本文比较潦草，也只是浅显地讲述了作者的思路，如有不同意见或者建议的欢迎发邮件讨论84914085@qq.com作者阿瑞。

7. 企业数字化转型中，为什么要进行数字化规划？

数字化规划是指为了实现企业战略目标，对企业数字化的发展目标和方向所定制的基本谋划定义出企业数字化建设的愿景、实使命、目标和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。它是对企业数字化建设的战略部署，最终目标是实现企业的数字化目标，有效提升转型的投资回报。
中大咨询专家表示企业在数字化转型中，如果不进行数字化规划，将会遇到以下问题：
1、数字化转型的需求不明确，重点不突出，盲目开始转型。
2、难以甄别最合适的数字化技术，容易陷入“跟风”陷阱。
3、数字化转型是持久战，容易出现“短视”，忽略蕴藏的潜力。
4、数字化转型的风险难以把控。

8. 数字化时代，企业如何实现转型升级？

去年和今年的关键词也是企业数字化。随着新基建的提出，新技术的出现，企业数字化已经成为趋势。数字化转型是企业一项新的挑战，融入数字化，快速实现企业的数字化转型，将会给企业带来历史性的发展机遇。