康奈集团有限公司的介绍

1. 康奈集团有限公司的介绍

康奈集团有限公司创办于1980年，是经国家工商行政管理局核准的无区域企业集团。主营中高档康奈牌皮鞋，兼营皮件、服饰、内衣、鞋模等。企业现有员工4000多名，资产5亿元，占地160亩，拥有国际一流水平的制鞋工艺和装备，年产中高档皮鞋达900多万双。

2. 康奈集团有限公司的发展历程

1998年，中皮协三届一次理事扩大会议上，提出“争创3-5个国际知名品牌的要求”，吹响了中国自主品牌争创世界名牌的号角，康奈积极响应，郑秀康董事长说：“康奈，一定要走出去，要成为第一批在国际市场上打出知名品牌的中国自主品牌之一！”在中国入世，“狼来了”响声一片之时，郑秀康认为，其实世界皮鞋市场上，康奈也是一匹狼，一匹有实力的中国狼。　2001年，经精心谋划，康奈以一曲华美的三步舞，拉开了挺进国际市场的序幕。亮相法兰西。2001年1月18日，第一家海外专卖店在世界时尚之都——法国巴黎第十九区繁华闹市区开业，这也是中国皮鞋在国外开设的首家专卖店。一时间惊动当地媒体：中国狼来了，要警惕！该店面积不大，但有一样东西很是醒目：那就是昂首挺胸的康奈商标。店内销售的时尚中档皮鞋，全打上“康奈”商标，产地注名中国温州。开业当天，热闹非凡，众多法国当地人士和华人华侨前来选购。该店的消费者比例构成是：华裔占40%，当地人士占60%。登陆美利坚。2001年6月17日，康奈第二家海外专卖店在世界又一繁华都市——美国纽约皇后区的法拉盛开业，每双皮鞋零售价超过60美金，一改往日“中国制造”低价位、低档次的“丑小鸭”形象。同时令人喜出望外的是，在康奈纽约店里购鞋的“老外”与华人数量之比为80：20。扎营意大利。2001年9月19日，康奈第三家海外专卖店在世界鞋都——意大利罗马隆重开业。开业当天，罗马华侨华人贸易总会、意大利华商总会、罗马温州工商总会等旅意侨团负责人，罗马政界官员、新闻界朋友约70余人出席典礼，康奈此举在意大利鞋业界引起强烈震动。2003年10月，在“首届世界温州人大会”和“中国国际轻工业博览会”召开前夕，康奈成功举办“康奈全球战略论坛”。论坛上，《经济日报》常务副总编辑罗开富称赞：“这路那路，能走出去就是好路。康奈走出去了，这就是成功之路！”郑秀康董事长面对200多位与会的经济专家、媒体记者等各位人士，响亮地宣告：“我们的目标是，世界重要城市的重要位置都要开设康奈专卖店。”

3. 康奈集团有限公司的公司优势

1、以质取胜是康奈成功的基础康奈集团的发展与康奈坚持以质取胜的战略是分不开的。康奈集团自创业开始，就把“质量是企业的生命”、“用户是我们的上帝”的理念灌输到员工的心里，体现了以质取胜的管理思想。尤其是1987年发生“火烧温州鞋”后，郑秀康董事长考察了意大利制鞋业，狠下决心要以意大利皮鞋行业前十名企业的产品质量为标杆，于1991年提出了“争创全国同行业第一流质量、第一流款式、第一流服务”的质量方针，积极推行全面质量管理和ISO9001质量保证体系；制订了康奈皮鞋的质量和标准化管理等项制度；积极实施技术改造，于1990年率先在制鞋行业采用机械化制鞋流水线，开创了温州制鞋行业走机械化生产道路的先河。十多年来，康奈进行多次大规模技术改造，投入的技改资金已达1亿多元，引进了意大利、英国及台湾地区的先进制鞋装备，并成功地完成了鞋样设计和关键工序计算机控制星火计划，导入了ERP企业资源管理系统等。所有这些技术装备的投入，为康奈皮鞋的产品质量提供了有力的保证。提高产品档次是提高产品品质的又一关键环节。康奈为能生产出赶超意大利的皮鞋，从1992年就开始研发与国际潮流同步的高档皮鞋，1993年开始始获得成功。康奈集团已有设计技术人员100多人，有10多名大学本科的设计专业技术人员，年设计男女皮鞋款式达3000多种，从源头保障了产品的质量，满足了消费者的需求。2001年经浙江省质量管理协会评定，康奈集团获得浙江省质量管理奖，成为中国皮鞋行业第一家获得省级质量管理奖的企业。2、创名牌是企业发展的核动力康奈的发展历程，是实施名牌战略取得成功的一个较为典型的案例，为了重振温州鞋业的声誉，郑秀康董事长于1991年做出了实施名牌战略的决定，1992年申请注册了康奈商标。在“要把头抬起来，创出名牌皮鞋”理念的指导下，郑秀康董事长决定用一个昂起的人头像来作康奈商标的图像，寓意“健康发展,其奈我何”。1993年，康奈皮鞋参加了在北京举办的鞋业博览会，一举夺得“中国十大鞋业大王”的殊荣，全国各大商场立即做出反应，欢迎鞋王进商场，从此结束了“本店没有温州鞋”的历史。温州市领导在表彰大会上说，康奈为温州的质量立市打响了第一炮。　康奈名牌战略初战告捷以后，更坚定了康奈集团实施名牌战略的决心。在“走出去”战略的指引下，康奈集团及时调整名牌战略，把发展国际知名品牌列为企业的重要任务，于2001年率先在法国开设康奈品牌专卖店，2004年雅典奥运会，康奈集团发动雅典康奈专卖店的海外员工，开展了一次为中国奥运健儿助威的活动，取得了非常好的品牌效应。通过名牌战略的实施，有力地促进了康奈集团的发展，这是康奈保持行业排头兵的主要秘诀。

4. 康奈集团有限公司的产业性质

（1）制鞋业属于劳动密集型行业，由于中国人口众多，劳动力价格相对便宜，所以中国制鞋行业在国际市场上具有较明显的比较优势。中国已经成为世界皮鞋生产大国。（2）皮鞋是生活的必需品，消费市场很大，随着国内生活水平的提高和消费理念的改变，需求呈较快的增长态势。国际市场上，发达国家基本依赖进口，给中国制鞋行业的发展创造了一个很大的市场空间。（3）随着中国加入世贸组织，制鞋行业的交流进一步加强，中国制鞋行业在政府和行业相关组织的正确引导下，做优做强、创名牌已成为企业发展的主流，中国制鞋行业整体水平稳定提高，中国将成为世界制鞋强国。康奈在行业中的地位康奈集团有限公司是中国皮鞋行业的排头兵企业,在中国皮鞋行业中综合指标排名前二位，是国内主要的中高档皮鞋生产厂家，在国内中档皮鞋的市场占有率已达到20%以上。康奈是中国皮鞋行业第一个以品牌专卖店的形式登陆欧美市场的中国皮鞋品牌。在国内已获得中国驰名商标、中国名牌产品、中国真皮领先鞋王、具有国际竞争力的中国企业等280多项荣誉。2003年，康奈营业收入突破10亿元，外贸出口1200美元，康奈皮鞋平均出口单价达15美元，是国内皮鞋出口平均单价的3倍，海外康奈专卖店的零售价格平均达到60美元。

5. 康奈集团有限公司的质量管理

质量管理 教育先行“质量始于教育，终于教育”，我公司在质量管理工作中非常重视员工的质量教育，把质量教育作为质量管理工作的起始环节和重要环节来抓。一是开展质量管理基础教育。普及《产品质量法》和全面质量管理基本知识，把质量基础教育列入员工上岗前的“必修课”，强化了员工的质量意识和基本技能，为提高产品质量打好基础；二是对生产管理者的培训和教育。公司按照培训的计划和要求，聘请知名专家和技术人员讲课，使公司管理层的水平和素质不断得到提高；三是开展专业技术培训。根据各个技术岗位的不同，有计划地对各个部位进行专业性的技术培训，提高员工的技术素质；四是把质量教育纳入企业的年度教育计划之中，使质量教育得到有序的开展。我公司对质检人员培训达100多人次，专业技术和关键工序人员的培训达1000多人次，委托培训了30多名内审员，培训专卖店店长1000多人次，300多名管理人员参加了企业管理知识的培训，有6人参加MBA课程学习，通过员工的培训，使企业的质量管理水平和员工整体素质有了很大的提高。

6. 康奈旗下有什么品牌

　　康奈品牌商品比较多元化，但是它们都冠名以“康奈”。
　　康奈，国产品牌，成立于1980年，开始主营中高档男女皮鞋，后扩展为兼营内衣、服饰等领域，是中国鞋业的龙头企业。
　　康奈服饰（KANGNAI），一个秉承简约自然，风度时尚设计理念的男装品牌，一种代表自信轻松，优雅睿智的商务休闲服饰。KANGNAI商务休闲服饰将男人洒脱自信、享受人生的高尚情怀，追求变化、把握流行脉动的生活态度展现的淋漓尽致，KANGNAI商务休闲服饰崇尚乐活主义，推出的职业商务、休闲时尚、海洋情调系列产品成为具有代表男人品位性格魅力和地位人生涵义的服饰流行风向标。

7. 康奈集团市值多少亿

据外媒报道，日产将其在康奈可的41%股份出售给美国收购公司KKR。KKR将以4000亿日元（36亿美元）收购康奈可的在外流通股。
据报道，康奈可将获得近2000亿日元的收入，此笔资金将会用来研发安全环保技术。KKR收购日产在康奈可股份的交易已在11月22日宣布。


康奈可，主要生产空调、压缩机和散热器。上一财年的销售收入为1.05万亿日元，其中营业利润为382.4亿日元。报道称，康奈可80%的销量来自日产。


日产目前还未就此事发表评论。


康奈可于11月22日就KKR收购日产的股份召开董事会，宣布美国公司KKR以4983亿日元（45亿美元）收购日产和其它股东手中的股份。此次交易也将康奈可的股票推到历史新高。11月22日一开市，康奈可的股票就劲增9%至1,443日元。


康奈可市值约为33亿美元。早在今年9月，就有知情人士向路透社透露，除KKR之外，贝恩资本和安博凯投资也进【摘要】
康奈集团市值多少亿【提问】
据外媒报道，日产将其在康奈可的41%股份出售给美国收购公司KKR。KKR将以4000亿日元（36亿美元）收购康奈可的在外流通股。
据报道，康奈可将获得近2000亿日元的收入，此笔资金将会用来研发安全环保技术。KKR收购日产在康奈可股份的交易已在11月22日宣布。


康奈可，主要生产空调、压缩机和散热器。上一财年的销售收入为1.05万亿日元，其中营业利润为382.4亿日元。报道称，康奈可80%的销量来自日产。


日产目前还未就此事发表评论。


康奈可于11月22日就KKR收购日产的股份召开董事会，宣布美国公司KKR以4983亿日元（45亿美元）收购日产和其它股东手中的股份。此次交易也将康奈可的股票推到历史新高。11月22日一开市，康奈可的股票就劲增9%至1,443日元。


康奈可市值约为33亿美元。早在今年9月，就有知情人士向路透社透露，除KKR之外，贝恩资本和安博凯投资也进【回答】

8. 康奈集团成功发展的奥秘是什么？

文化力的问题，眼下已逐渐成为一种管理理念，这种理念是管理实践的产物，既符合全球经济发展特征，又符合知识经济特点和现代企业需要。　　今年4月9日，康奈集团总裁郑秀康应邀到成都参加2005年全国企业家活动日暨第四届全国优秀创业企业家表彰大会，并接受了中企联的表彰，被评为“全国优秀创业企业家”。其间，郑秀康与中企联有关领导就务实创新的企业文化是企业长足发展的有力保障等话题进行了交流与沟通，达成了一致看法。 　　会后，许多媒体的记者采访郑秀康，问康奈集团成功发展的奥秘在哪里？他说：“康奈集团是由一个小作坊发展壮大起来的，和许多企业的发展历程一样，经历过许多挫折，但最终能有现在的发展，主要是得益于我们企业25年来所沉淀形成的企业文化。”郑秀康表示，这种企业文化是支撑康奈发展的动力，“是一笔十分可观的精神财富。”　　务实是康奈企业文化的灵魂　　在过去的25年里，康奈最突出的东西是什么？记者从康奈还是“长城皮鞋有限公司”就跟踪釆访这几年，随机釆访了各阶层一批穿康奈皮鞋的人，被他们认可的就是康奈产品的质量。　　从1990年开始，康奈就率先在温州制鞋行业引进了境外先进的机械化制鞋流水线，开创了温州制鞋行业走机械化生产道路的先河。设备先进了，需要许多高素质的员工去掌握，根据机械化制鞋的实际情况与质量要求，公司制订了康奈皮鞋的质量与标准化管理等多项规定，并且严格予以执行，郑秀康说：“这就是康奈制度文化最初的雏型。”　　“现在想想，如果当初没有这些贴合企业实际，并且广为员工认可的制度，康奈争创全国质量第一流的目标可能就是一句空话。”郑秀康的感慨中充满着欣慰。　　25年来，康奈投入上亿元资金，陆续引进了意大利、英国及台湾地区的先进制鞋设备，并且成功地完成了鞋样设计和关键工序计算机控制星火计划，导入了ERP企业资源管理系统等。在所有这些技术装备的投入的同时，康奈对企业文化的建设也有了新的认识和提高。　　与此同时，康奈创作的电视广告也开始在电视媒体露面，这是温州首家鞋企创作电视广告，“穿康奈，有气派”一句新的广告语有力地推动了产品的销售。当时温州皮鞋行业还在生产零售价不足100元/双的皮鞋，而康奈生产的皮鞋每双零售价已达到400元/双，而且供不应求。　　面对如此畅销的市场前景，当时郑秀康体会最深的有两点：一是企业若要在市场站稳脚跟，以质取胜与技术创新是基础；二是企业文化非常重要，一个好的广告增加了企业的知名度和美誉度。　　务实从商标开始　　不少人看到康奈那枚人头像商标，都说那人头像是郑秀康。“其实那不是我，只不过是一位虚拟的东方人形象。”郑秀康向记者证实。　　康奈人头像商标伴随着中高档定位的康奈优质皮鞋和“穿康奈、好气派”的广告宣传，在激烈的市场...More...↓